Если вы имеете свой бизнес и, в соответствии со спецификой своей деятельности и разработанным планом реструктуризации решили провести его реорганизацию в Москве, то в обязательном порядке нужно владеть вопросами, связанными с возможными затратами на его реализацию. Например, в случае проведения реорганизация в форме выделения или разделения, то вновь образованным организациям можно передать имущество в виде вклада в уставный капитал или на правах аренды.

В первом случае нужно будет учесть будущие расходы, которые связаны с переоформлением разного рода имущественных прав (на объекты недвижимости и на землю), перерегистрацией автомобильного и тому подобное.

В случае если в наличии есть имущество на правах аренды, следует учитывать только издержки, которые были произведены для заключения договоров аренды. В тоже время, в обязательном порядке нужно предусмотреть и вклад в уставный капитал, который должен быть произведён в денежной форме.

С целью упрощения процедуры, которая связана с планированием затрат по нескольким организациям и их консолидации, необходимо разработать единый затратный перечень, в котором нужно выделить три группы: затраты по документальному оформлению и организации работ, по подготовке и передаче имущества и по выплатам персоналу. Указанный список затрат универсален, но может быть дополнен с учетом особенностей плана мероприятий реорганизуемого бизнеса.

При оценке стоимости реорганизации нужно не забыть и про затраты по технической инвентаризации объектов недвижимости. Без технических паспортов гос. регистрация прав сооружения и здания невозможна, а их оформление не совсем быстрое и дешевое занятие. При проведении реорганизации нужно помнить и о расходах на уведомление налоговых и внебюджетных органов и кредиторов о предстоящем процессе реорганизации. Кроме того, необходимо иметь в виду и затраты, которые могут пойти на выкуп у акционеров или участников их долей или акций в связи с их возможным выходом из преобразуемой фирмы. Возможны и дополнительные расходы, для компенсации бухгалтерам, юристам и экономистам организации их работы по оформлению нужных при реорганизации документов, или оплату услуг риэлтерской фирмы, к которым также возможно обращение за помощью.

Одной из основных и наиболее важных задач, которую нужно решить в результате прогнозирования возможных затрат на реформирование предприятия, независимо от формы реорганизации, является определение экономического обоснования запланированных и производимых мероприятий. По этой причине, все издержки, с которыми фирма может столкнуться в процессе реструктуризации, должны быть соотнесены со всеми присоединяемыми или выделяемыми объектами. Таким образом, при проведении реорганизации, необходимо обратить внимание на все вышеуказанные статьи затрат, определив реальные и точные сроки проведения различных мероприятий, что, в свою очередь, упростит план по движению денежных средств и выявление кассовых несоответствий и недостатков, для покрытия которых нужно будет привлекать дополнительные средства.