Изменения, которые произошли в экономической и политической сферах нашей страны во многом способствовали открытию новых возможностей, и внесли нотку неопределенности в жизнь многих людей. В организации можно выделить три основных факторов, которые влияют на персонал.

Во первых это структура предприятия построенная по иерархическому принципу, способом воздействия является его подчинение выше стоящему руководству.

Во вторых это ценности, нормы и определенные установки поведения принятые на предприятии.

В третьих это равноправные отношения, которые основываются на сделках купли-продажи, правах собственности.

Перечисленные факторы на практике используются в комплексе. Эффективность деятельности предприятия исходит из того, какой фактор превалирует в организации.

Для руководителя необходимо помнить, что главным ресурсом организации являются его работники.

Отдел кадров является основным структурным подразделением в вопросах управления персоналом, в его обязанности входят прием и увольнение кадров, а так же организация обучения по вопросам переквалификации и переподготовки кадров. Отдел кадров взаимодействует в своей работе с другими структурными подразделениями.

В России в настоящее время подразделения по вопросам управления персоналом, отличаются низким организационным статусом и слабой в профессиональной подготовкой. Это является основной причиной неэффективной работы сотрудников предприятия. И именно из-за это не выполняется целый ряд задач:

-диагностика социально-психологической атмосферы;
-регулирование межличностных отношений;
-разрешение конфликтов;
-обеспечение необходимой информацией;
-адекватный подбор квалифицированных сотрудников на вакантные должности;
-выявление потребности в персонале;
-стимулирование кадров.

В условиях рыночных отношений решение этих задач выходит на первый план, в их решении в первую очередь должен быть заинтересован руководитель. Новые структурные подразделения по вопросам управленческого учета персонала должны заниматься не только административными вопросами, но и вопросами стимулирования сотрудников, вопросами формирования организационной культуры, вопросами формирования определенных ценностей и норм предприятия.

Структурное подразделение по вопросам управления персоналом должно определяться в зависимости от характера и размера организации и особенностей выпускаемой продукции. В небольших организациях вопросами управления персоналом занимаются линейные руководители, а в больших формируются специальные структурные подразделения. От подхода к работе каждого отдельного сотрудника зависит эффективное и успешное взаимодействие предприятия с внешней средой.