Корпоративный университет – это, с одной стороны, система внутрифирменного развития персонала, неразрывно связанная со стратегией развития организации; с другой – самостоятельное подразделение.

Корпоративный университет становится активным инструментом реализации стратегии компании в силу решения следующих задач:

Осуществление не ситуативного обучения, ликвидирующего дефицит знаний и навыков, а системного обучения, ориентированного на будущие стратегические задачи.
Обеспечение долгосрочных потребностей организации в квалифицированных сотрудниках.
Новые возможности повышения мотивации у перспективных, талантливых сотрудников.
Возможности отслеживать и постоянно повышать эффективность обучения и развития с точки зрения результата и соотношения «цена – качество».
Обеспечение отлаженного бизнес-процесс развития сотрудников с четко определяемой ответственностью каждого участника этого процесса.
Возможность правильно оценивать работу всех лиц, включенных в процесс развития персонала.

Корпоративный университет привносит в деятельность организации экспертное знание в вопросах обучения и развития персонала; набор методов и техник, позволяющих совершенствовать деятельность менеджеров и специалистов организации; навык создания собственных учебных программ и выбора программ из внешних источников с необходимой их адаптацией под конкретные нужды организации.

В организации Корпоративный университет является самостоятельным подразделением, которое финансируется организацией полностью или частично. Корпоративный университет может использовать и внешние источники финансирования через предоставление услуг внешним организациям или частным лицам. Деятельность Корпоративного университета непосредственно определяется Высшим органом управления организации и связана с подразделениями, отвечающими за управлением человеческими ресурсами и информационными технологиями.

Деятельность Корпоративного университета представлена поиском и подбором преподавателей для проведения обучения, поиском и подбором учебных программ и курсов, подготовкой и адаптацией учебных программ и курсов под конкретные нужды организации, контролем качества результатов обучения, а совместно с НR-департаментом – содействием в аттестации персонала и планировании дальнейшего развития и карьеры сотрудников.

Создание Корпоративного университета возможно, если:

Организация имеет четкое представление о реализуемых ею стратегиях, включая стратегию в отношении развития персонала как ключевого ресурса организации;
Организация представляет себе, какие личные способности, а также навыки и умения персонала ей следует развивать для достижения устойчивых конкурентных преимуществ;
Организация располагает стройной системой поощрений и наказаний, нацеленной на развитие персонала в направлении, нужном организации;
Организация имеет руководителей высшего и среднего звена, заинтересованных как в развитии персонала, так и в своем собственном;
Организация готова к созданию системы внедрения и интеграции результатов обучения в текущую деятельность, в существующие бизнес-процессы.

Где взять денег или их найти на очень хороший и перспективный интернет проект? Например, если Вы хотите создать сайт для женщин, самое лучшее это создать сайт, например сайт - всё для компьютера, ведь это актуальней, чем сайты про эффективные диеты, которых и так очень много, а здесь сайт, который с правильным подходом к женщинам разного возраста расскажет и разъяснить все тонкости компьютера.